专访中美爱梯：6年积淀 再次发力欲扩张

    6年前中美合资，高薪聘请师资，专注.NET培训；6年间就业率全部100%，50%的学员入职微软，80%的学生来自口碑；6年后，一向低调的中美爱梯，不仅改革教学管理制度，还将实施新的运作模式，欲发力扩张撼动.NET培训市场。

    11月21日，龙巢网“成长型IT培训机构融资专题”记者，走进中美爱梯.NET培训基地，专访校长张高峰先生，与张校长一起探讨IT培训机构融资事件，同时解读学校的独特优势。

    酝酿投资，寻找合作伙伴

    中美爱梯成立于2005年，是由美国IEEE-计算机学会授权、留学生创办、中美双方共同投资的教育机构。2006年7月，工业和信息化部授权中美爱梯科技为全国信息化人才培训基地，目前拥有北京和石家庄两个校区。

    不过，中美爱梯并没有对这些背景进行大肆宣传，也没有依靠这些背景进行招生，张高峰校长说：“能衡量IT培训机构好坏的，肯定不是办学背景和荣誉，而是教学质量和就业，就业保证不了，学校背景再怎么辉煌耀眼，也不能维持其持续发展。”

    那么，经过了6年的积淀，中美爱梯未来有什么发展计划？是继续蛰伏于竞争激烈的IT培训市场，还是有所行动？对此，校长张高峰说：“今年年初，我们就有了融资计划，打算在外地多开一些分校。这段时间我也接触了两家投资公司，但是他们对教育培训市场都不大了解，感觉不是很合适。所以，现在我们还在积极的寻找优秀的合作伙伴，希望能达成共识，扩大培训规模，规范教学管理。”

    “没有一个学生不能就业”

    融资固然能扩大培训规模，实现资本快速积累。但是，中美爱梯凭借什么优势吸引资本呢？对此，张高峰说，“首先，教育培训这个行业是非常好的，不管从事哪个方向，都是一件伟大的事情。尤其是IT职业教育，帮助解决学生就业，是全社会关注的焦点。”

    “中美爱梯这六年来，一直在踏踏实实的做.NET就业培训，没有其他的业务牵绊，所以最大的优势就是教学质量高，就业率高。目前，我们的就业率是不掺杂任何水分的100%，没有一个学生不能就业，平均薪水4000元以上，最高可达16000元，50%以上的学生都入职微软，有很多学生工作了几年后，自己出来带项目做公司。还有一位非常优秀的学生于海龙，现在就职于美国西雅图微软总部，发展的很好。”张高峰说。

    “硕士学历+五年开发经验”

    “培训机构要想生存，师资绝对是最核心最重要的因素，如果培训学校没有好老师的话，不但不能保证就业，甚至连明天能不能开门都保证不了。所以，我们在师资录用方面有硬性规定，第一，最低学历必须是硕士，第二，必须具有5年及以上.NET开发经验。”张高峰说。

    在教学管理中，中美爱梯也有严格的考核标准。比如为人师表、正常出勤、学员反馈、就业时间、就业率、就业薪水、讲课和上机时间的比例等。不过，张校长也坦言道：“这套教师考核标准还在逐步的完善和推进中，以前没有很好的调动老师的积极性，激励体制做的不好，这半年多我们一直在摸索调整，希望形成一个完善的可执行的管理制度、奖惩制度。

    “这期间的调整可能会给学校带来短暂的变动，所以我们这几个月放缓了开班的频率，预计明年初会恢复开班速度，还将扩大招生规模。但是不管怎么样，师资都是我们最重视的。”张高峰说。

    6年积淀，重新发力欲扩张

    走过了6年的培训历程，一向低调的中美爱梯，不仅改革教学管理制度，还将实施新的运作模式，欲全力撼动.NET培训市场。在张高峰看来，中美爱梯虽然就业质量非常高，但是仍然有一些不足之处，比如管理制度不完善，忽略市场等。所以，如果一旦顺利融资，学校将从四个方面迎接资本：

    第一，建分校。中美爱梯融资后的第一阶段，拟建立10余所分校，以保质为主，不求盲目，第二阶段会实现建立20所分校的目标。第二，引进人才。扩张建校，除了要考察好城市和地点外，最重要的是保证各个校区的师资质量，这样才能保证就业和口碑，保证品牌的持续发展。第三，尝试市场化运作。据张校长介绍，以前学校太过忽视市场宣传和运作，随着资本的介入以及IT培训市场竞争的日益激烈，市场推广和宣传必不可少。第四，完善管理和激励制度，同时，推进教学标准化。

    最后，张高峰校长表示，微软力推了10年的.NET，代表了Microsoft的核心技术未来，Microsoft已决定将.NET运用于其旗下的所有产品。所以，未来5-10年，.NET仍然具有不可动摇的地位，发展空间和就业前景将持续看好。