标致雪铁龙全球总部统一管理销售业务

        标致董事长文森特·郎博Vincent Rambaud及雪铁龙董事长Frederic Banzet将直接管理产品运营问题，而之前所负责的销售业务将由专人负责。

　　自一月起，两位新任销售总监将直接由集团副总裁Jean-Marc Gales领导，前任标致质量总监Jean-Philippe Imparato将担任标致和雪铁龙欧洲区商务运营总监，前任雪铁龙商务部总经理Yves Moulin将出任两大品牌国际运营总监职位。

　　Jean-Philippe Imparato将直接负责法国销售业务，法国标致以及雪铁龙的总监将直接向他汇报。在这两个品牌所覆盖的其他市场，各个总监将向销售总监报告，而销售总监将直接向Jean-Philippe Imparato或Yves Moulin报告。

　　现年45岁的Imparato于2003年到2006年期间，在东风标致管理质量监督工作；2008年到2010年间就任雪铁龙意大利区域总经理；2010年之后出任标致品牌国际运营总监。

　　Yves Moulin2004年离开大众加入PSA集团，成为雪铁龙法国公司的销售总监；从2007年开始赴担任东风雪铁龙执行总监/商务部总经理，2011年，担任雪铁龙品牌国际运营总监。

　　这是自19世纪90年代中期，两家法国汽车公司合并为一家控股公司后，改变巨大的一步。至此，标致雪铁龙已转至工程、购买以及共同平台，这都为其带来生产重组的机会。

　　2009年，Jean-Marc Gales出任品牌总监，市场更加集中。几乎公司内所有员工，包括独立工作室的品牌代言人以及设计师，都受雇于标致雪铁龙公司，而不是某个品牌。

　　Vincent Rambaud与Frederic Banzet似乎已出任赋予品牌身份这一关键角色。过去他们一直参与产品部门，现在被授予更大权限，可以直接负责所管理的品牌。

　　当标致以及雪铁龙还是独立公司时，从基层员工到总经理，都会共享所有工作。至此，公司标语为“一家公司，两个品牌”。 首席执行官Philip Varin一贯坚持两个品牌，必须各有所长。同时，各个品牌都希望成长为业内有声望的专家，而不愿屈居第二。标致雪铁龙表示，此次重组旨在加强在各个品牌在全球都有其独立身份的策略，并精简欧洲的销售运营。

　　标致雪铁龙发言人Jean-Baptiste Mounier表示：“欧洲销量停滞，而除欧洲外其他市场销量都在增长。此次销售重组希望使这种情形有所改变。”同时，他表示，经销网络仍将保持独立，没有组合的意向。